710公海线路检测(中国)有限公司

     源拓光电向世界一流企业看齐，进行了一系列的流程导入和管理变革，在研发管理、营销管理、供应链管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等方面进行了持续改进，借鉴成功的实践经验，建立并不断完善现代管理体系。  

       管理理念
 

　　源拓光电建设以“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动组织架构，强化市场体系对客户服务、战略方向和资源规划的决策支撑能力。通过营销管理、研发管理、供应链管理等系统的高效运作，确保以客户满意度为导向的公司整体战略实施。

        质量管理

　　公司一直奉行“可靠性优先”的原则，建立了严格的研发和质量控制体系，所有产品经过严酷的可靠性测试和环境测试。公司全面执行ISO9001:2015质量管理体系，并取得体系认证。

        供应链管理

　　为加强从采购到交付客户全过程的管理，公司建立供应链管理中心，推行供应商认证管理流程，与主要供应商建立紧密的合作伙伴关系，赢得快速、高质量、低成本供货保障的相对竞争优势，确保高效、柔性地满足市场需求